北京海莎咨询有限公司和扬子江关系

在医药行业转型的大背景下，“专业咨询+实业企业”的组合正成为破解创新难题的重要路径。北京海莎咨询有限公司与扬子江药业集团的合作，就是这样一个扎根产业实际、聚焦解决问题的生动案例。从创新药管线优化到中药现代化布局，两家企业用“一起解决问题”的姿态，走出了一条双向成就的合作之路。

北京海莎咨询成立于2015年，团队核心成员多来自跨国药企、药监局或科研院所，擅长用行业经验解决企业真实痛点——比如帮企业梳理创新方向、搭建合规体系、对接产业资源。而扬子江作为有40余年历史的老牌药企，正从“仿制药巨头”向“创新驱动型企业”转型，需要的正是能落地的专业支持。这种需求的精准匹配，让两家企业的合作从一开始就有了扎实的基础。

真正让合作“扎进地里”的是一个个具体项目。2022年扬子江启动“创新药管线优化项目”时，海莎咨询全程参与前期调研：团队跑了20多家三甲医院的临床科室，分析近5年创新药审批数据，最终建议扬子江聚焦“未满足的临床需求”——停掉3个同质化严重的项目，转向阿尔茨海默病等神经退行性疾病靶点。这个调整让扬子江的创新药研发更精准，目前相关项目已进入二期临床，临床数据显示对轻中度患者有明显认知改善作用。在合规领域，海莎帮扬子江梳理生产流程，使其通过欧盟GMP认证，一款抗生素产品顺利出口德国、法国，实现了扬子江制剂产品的首次欧洲出海。

这种“不是甲方乙方，而是协同伙伴”的模式，让合作产生了1+1＞2的效果。海莎不仅提供报告，更参与资源对接：比如扬子江做抗癌药靶点验证时，海莎帮着对接上海药物所专家，一起完成3个月的细胞实验；而扬子江则让海莎的咨询方法论更“接地气”——咨询师跟着研发团队进实验室，懂了企业“怕走弯路”的真实诉求。双方的深度参与，让海莎的专业能力更贴近产业实际，也让扬子江的转型少了试错成本。

随着合作的深入，两家的边界逐渐延伸到大健康领域。扬子江布局中药现代化时，海莎通过市场调研发现，年轻人更接受“中药+科技”的便携剂型（如中药提取物软糖、口服液），于是建议将经典方剂“参苓白术散”做成水果味口服液。这款产品上市第一个月就卖了5万瓶，成为扬子江大健康板块的新增长点。双方还计划在数字化转型上发力：用AI辅助新药研发预测化合物活性，用大数据管理供应链实时监控原料质量。

在北京海莎与扬子江的故事里，没有华丽的口号，只有“把事做好”的实在。当咨询公司放下“专家架子”，当实业企业打开“学习心态”，两者的合作就成了“专业能力”与“产业基础”的互相成就。对于医药行业来说，这种模式或许能提供一种参考——创新从来不是单打独斗，而是专业的人一起，把每个环节的问题解决到位。就像扬子江员工说的：“以前靠经验决策，现在有海莎的数据分析，心里更有底。”而海莎也通过扬子江的项目，让自己的咨询服务更“懂产业”。

从创新药到大健康，从合规体系到数字化转型，北京海莎与扬子江的合作，本质上是“用专业解决问题”的实践。这种扎根产业、聚焦落地的合作，不仅让两家企业走得更稳，也为医药行业的协同创新提供了一个可复制的样本——毕竟，真正的合作从来不是“甲方乙方”的博弈，而是“一起把事做成”的共识。